O futuro dos negócios: impactos da transformação digital e da agilidade
Nesse cenário de mudanças aceleradas, os líderes que desejam se destacar devem adotar uma atitude de transformação e inovação contínua.
Atualmente, no cenário empresarial, a busca incessante por inovação tornou-se uma necessidade, à medida que as organizações buscam soluções cada vez mais ágeis e a transformação digital é um dos principais motores deste movimento. No âmbito da inovação, a jornada do Corporate Innovation Download desempenha um papel fundamental, capacitando líderes a serem protagonistas nesse cenário em constante evolução.
O terceiro módulo do programa, realizado no dia 24 de outubro, na Onono (Centro de Inovação da BASF), trouxe à tona novidades sobre o “Futuro dos Negócios: Impactos da Transformação Digital e a Importância da Agilidade”.
Transformação Digital e a Revolução da Inteligência Artificial
Iniciamos o evento com Duda Davidovic, Head de Inovação no Cartão Elo, que lançou luz sobre o impacto da Inteligência Artificial no mercado de trabalho e na inovação. A IA é uma realidade que não pode ser ignorada, e a sua influência abrange desde a produtividade até à criação de realidades inéditas e desafiadoras.
“A IA pode afetar nossa produtividade e, ao mesmo tempo, pode criar realidades novas e até um pouco difíceis de sabermos o que é verdade ou não. Além disso, é importante considerar o impacto disso no futuro.” — Duda Davidovic, Head de Inovação no Cartão Elo.
Cultura da Inovação e Agilidade nos Negócios
O painel sobre “IA Disruptiva e o Impacto da Agilidade” trouxe à tona lições valiosas de Wagner Kool Monteiro, Head de Transformação Digital da BASF América do Sul, Wendel Bitencourt, Gerente de Tecnologia e Transformação Digital do Grupo Pão de Açúcar e Vitor Puggina, Head de Agilidade e Projetos na GO-K.
“A transformação digital não é somente digitalizar as coisas. A transformação digital passa por um processo de transformação cultural. Como as pessoas pensam em relação ao que precisa ser feito? E o Business Agility traz isso com razão, como a gente pode fazer algo na pegada de experimentação com pequenos ciclos de evolução.”
Sobre o processo de agilidade, desafios da companhia e como implementar ainda mais as metodologias ágeis dentro do negócio, Wendel comentou que é desafiador o processo, mas necessário.
“É uma forma de disseminar esse mindset nesses ciclos pequenos. Mas, é um baita desafio. Porque a transformação digital passa por uma transformação cultural, uma transformação de pensamento, onde a hierarquização não é um dos principais temas a serem discutidos neste momento.”
Questionado sobre Cultura de Inovação e como implementar isso nos negócios e, consequentemente, dentro dos times, Wagner destacou a importância de educar e informar as equipes sobre o que há de novo no mercado.
“Hoje a gente tem alguns fóruns mais voltados para o público interno para tentar dividir um pouco dessas experiências. Nós temos uma premiação anual e temos categorias como: inovação, digitalização, sustentabilidade, etc. A gente usa esses momentos também para transmitir e mostrar para toda a empresa quais são os tipos de inovação que vão surgindo. Porque a parte mais valiosa que eu vejo dentro das inovações é o estalo que isso dá na cabeça da gente. Vamos por um caminho completamente diferente do que estávamos imaginando e isso começa a gerar outras ideias.”
Vitor Puggina, Head de Agilidade e Projetos na GO-K, enfatizou a necessidade de ultrapassar as barreiras tradicionais para o time agile. “O principal ponto de partida é a jornada e ela ensina os profissionais de agilidade.”
Lições de Transformação Digital pela lente de Israel
Silvio Kotujansky, Diretor de Inovação e Novos Negócios da ACATE, trouxe valiosas lições do cenário de inovação em Israel: “Israel é um hub internacional. Uma empresa quando nasce lá é altamente conectada. Eles investem muito forte em educação. Existem 76 instituições de ensino superior, já recebeu 12 prêmios Nobel.”
Ainda durante sua apresentação, ele destacou os elementos essenciais para se criar um ecossistema de inovação robusto.
“Um ecossistema de inovação robusto – para quem quer fazer essa jornada – precisa ter investimento forte em talentos: atração e retenção, modelo de gestão de liderança, cultura, foco no resultado e não se acomodar com o sucesso.”
Navegando pelas Mudanças com Sucesso
Encerrando o módulo, Duda, Silvio e Marcelo Tonhazolo, Diretor de TI da Bayer Crop Science, participaram de um bate-papo sobre as constantes mudanças e volatilidade nos negócios. Marcelo enfatizou a importância de educar a organização e lidar com a incerteza.
“Esse processo de educar a organização e todas as suas áreas e entender a ambiguidade, a incerteza e taxar e acreditar que você vai construir o melhor produto com aquele investimento não é uma coisa trivial. É um caminho que exige esforço, mas que se paga.”
A transformação digital é um caminho irreversível e essencial para a sobrevivência e o sucesso das organizações. A jornada do Corporate Innovation Download, em seu terceiro módulo, forneceu uma visão abrangente dos desafios e oportunidades que a inovação traz.
As instruções e insights compartilhados pelos palestrantes e painéis destacam a importância da cultura da inovação, agilidade nos negócios e aprendizado constante.
Nesse cenário de mudanças aceleradas, os líderes que desejam se destacar devem adotar uma atitude de transformação e inovação contínua, como destacado pelos participantes do programa. Aqueles que compreendem a importância da IA, da agilidade e da cultura da inovação estão bem posicionados para navegar pelas complexidades do cenário de negócios moderno e construir um futuro de sucesso.
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