Por que as empresas precisam de estratégia de inovação? ‘O que funciona para o Google não necessariamente funcionará para sua empresa’

Em um universo empresarial em constante evolução, a inovação surge como a força propulsora que separa as organizações visionárias das meramente convencionais.

A inovação corporativa é um campo repleto de oportunidades, mas também de desafios significativos. De acordo com levantamento da Harvard Business Review, entre 70% e 90% dos projetos de inovação enfrentam o amargo fracasso. No entanto, mergulhar nas raízes desse problema revela uma verdade surpreendente: a falta de uma estratégia sólida é frequentemente a causa desses insucessos.

Embora a conscientização sobre a necessidade de inovação tenha se disseminado amplamente no mundo empresarial, são poucas as organizações que efetivamente traçam uma rota estratégica para orientar suas incursões inovadoras. O resultado disso é uma série de esforços desconexos e pontuais que, em grande parte, não produzem resultados substanciais.

Entenda como o desenho de estratégia, a cocriação, as dimensōes da inovação e o papel da alta liderança, podem ser pontos-chaves para a construção de projetos de sucesso.

Quais são as estratégias de inovação adotadas pelas empresas mais inovadoras?

A chave para desbloquear o potencial da inovação reside na definição de uma estratégia sólida desde o princípio. Para a Head de Inovação da GOK, Carolina Thaines, não existe uma “receita de bolo” para a inovação.

“Nós sempre iniciamos esse desenho de estratégia pelo diagnóstico da empresa a partir de oito dimensões da inovação, sendo elas: estratégia, liderança, pessoas, estrutura, cultura, processos e financiamento.”

A partir desse diagnóstico, é possível identificar em quais dimensões a empresa tem os maiores desafios para então cocriar, junto à alta liderança, uma estratégia de inovação aderente à realidade daquela empresa.

“O que funciona para o Google não necessariamente funcionará para uma empresa centenária de um setor tradicional.”

Embora não haja uma estratégia única que se aplique a todas as empresas, a especialista pontua 5 exemplos de práticas observadas que existem nas organizações líderes em inovação. Sāo elas:

• Foco no cliente;
• Inovação incremental combinada com a inovação radical (ambidestria organizacional);
• Agilidade;
• Experimentação e aprendizado rápido;
• Colaboração e fomento à diversidade e inclusão. 

Os principais desafios da implementação e como superá-los

As empresas têm um grande desafio relacionado à cultura. Muitas delas têm dificuldade de promover uma cultura de autonomia que estimule a colaboração e a capacidade de assumir riscos, fatores esses que são essenciais para fomentar a inovação. Peter Drucker já dizia que “a cultura come a estratégia no café da manhã”.

“Conhecer e gerir essa cultura não é uma tarefa fácil, eu sempre digo que é um trabalho de formiguinha, principalmente em empresas que tem a inovação como um gene recessivo no seu DNA. Para que a empresa possa implementar com sucesso uma estratégia de inovação, muito mais do que só criar um plano, essa estratégia precisa se desdobrar em projetos e processos.”

Adotar processos de inovação mais ágeis e colaborativos como o Design Thinking, por exemplo, em projetos inovadores pontuais — para que as pessoas possam vivenciar e ver valor nessa nova forma de pensar — é um bom caminho para iniciar essa transformação cultural. 

O papel da liderança inovadora em projetos de sucesso

Na busca pelo sucesso na implementação de estratégias inovadoras, a liderança desempenha um papel fundamental, não apenas na execução, mas também no planejamento. Reconhecemos a importância de não simplesmente entregar uma estratégia pronta aos nossos clientes. Nosso foco reside em colaborar com eles na construção dessa estratégia, já que são eles os especialistas em seus próprios negócios. Essa parceria desde o início da jornada se revela de extrema relevância.

Nesse contexto, é imperativo que a liderança atribua prioridade a essa temática e reserve tempo para delinear os caminhos, estabelecer metas e identificar indicadores que conduzirão à realização de resultados por meio da inovação. Ao alinhar a expertise do cliente à nossa abordagem estratégica, abrem-se oportunidades para a criação de soluções mais impactantes e voltadas ao sucesso mútuo.

Os líderes precisam priorizar essa temática e dedicar tempo para desenhar caminhos, metas e indicadores para alcançar os resultados por meio da inovação. Na implementação, o papel da alta gestão é disseminar essa estratégia e apoiar as equipes para que todos possam colocá-la em prática.

“A liderança inovadora é aquela que  influencia as pessoas a buscarem novas soluções para os velhos problemas da empresa, removendo obstáculos, assumindo riscos  e criando um ambiente seguro para que as pessoas possam testar as suas ideias.”

Em um universo empresarial em constante evolução, a inovação surge como a força propulsora que separa as organizações visionárias das meramente convencionais. Este percurso esclarece que, alicerçar a inovação em uma estratégia robusta, fomentar a cocriação, abordar as diversas dimensões da mudança e contar com uma liderança dinâmica e comprometida são os alicerces que transformam aspirações em realizações.

Se você deseja conhecer mais sobre nossos projetos de inovação, venha conversar com a gente. Ao adotar essas fundações sólidas, as empresas estão não apenas preparadas para superar desafios, mas também para liderar a jornada rumo a um futuro onde a inovação é a chave mestra do sucesso.