Escalabilidade: 3 dicas para tornar seu negócio mais escalável

Deseja fazer a transformação digital no negócio? Então saiba que atualmente a palavra de ordem no mercado é escalabilidade. Isso quer dizer que basta uma ideia na cabeça para obter grandes lucros, sem precisar de muitos investimentos. Alguns exemplos conhecidos são: Netflix, Spotify, Globoplay, Mercado Livre, Wish, cursos, Facebook, Instagram, consultorias e tantos outros. 

Além dessas empresas comercializarem as soluções para as necessidades do seu público, geram gastos menores que a renda obtida. Por isso, trata-se de um modelo de empreendimento que replica serviços e produtos de maneira escalável promovendo cada vez mais vendas. 

Quer saber como aplicar isso em sua empresa? Então acompanhe este post e se inspire com 3 dicas que vão ajudar a rentabilizar o seu negócio. 

O que significa um negócio escalável e qual é a sua importância? 

A escalabilidade de um negócio é proveniente do crescimento de uma empresa, de forma que os gastos não sejam proporcionais às demandas. Com isso, ela gera lucratividade e expansão sem precisar de altos investimentos. 

Geralmente, uma empresa tradicional que atende um grande volume de clientes terá que investir em maquinários e equipamentos, funcionários, tecnologia, espaço físico, entre outros. Isso já não ocorre em um empreendimento escalável. Nesse mercado, os investimentos não são relativos aos lucros. Dessa maneira, haverá faturamento líquido sem aumento de despesas.

Esse perfil de negócio muda a imagem da empresa, deixa ela mais competitiva e interessante para seus consumidores e, inclusive, chama a atenção de investidores. Além disso, traz benefícios como maior valor no mercado de atuação e possibilidade de crescimento. 

Quais são as características que tornam o negócio escalável? 

Primeiramente, responda às perguntas: seus processos são repetíveis, são valiosos e podem ser ensinados? Caso sejam positivas, você pode se beneficiar com um empreendimento escalável. Contudo, existem algumas características desse modelo para proporcionar boa experiência aos serviços. Confira abaixo algumas delas. 

Automação de processos 

Os processos devem ser automatizados usando as tecnologias adequadas para agilizar as entregas. Entretanto, eles não podem ampliar os custos com mão de obra. Sendo assim, é preciso fazer mais com menos para promover resultados altos em pouco tempo. 

Alta demanda 

Seu produto/serviço precisa ser inovador ou preencher uma falha do mercado para oferecer uma solução aos seus clientes que não existe ainda. Contudo, ela deve ser padronizada e não pode perder a qualidade com o crescimento das vendas. 

Replicabilidade 

Replicar o modelo de negócio sem custos adicionais é essencial. Um exemplo desse sistema é o que ocorre com as franquias que podem ser implantadas em qualquer local por um interessado.

Outra maneira é a utilização da Internet das Coisas (IoT) nas indústrias ao adotar medidas repetidas em seus processos. Essas mudanças trazem maior valor aos produtos e serviços fazendo com que tenham mais rentabilidade em escala. 

Distribuição 

Além da padronização da produção é fundamental que haja uma logística eficiente para atender a demanda da equipe de vendas. Ou seja, as entregas precisam ser realizadas conforme o combinado com o consumidor. Para ajudar nesse quesito, é indicado usar ferramentas de automação. 

Capacidade de expansão para outros mercados 

Quem busca a escalabilidade não pode ter uma visão limitada, pelo contrário, deve ter uma capacidade de expansão para encontrar oportunidades — embora não deva perder o foco em seu plano de desenvolvimento. Para participar de mercados internacionais, por exemplo, é preciso estudar e avaliar previamente outros setores para fazer um comparativo e identificar o que pode inviabilizar o projeto. 

Estratégia de marketing e vendas

A empresa não vive de boas soluções. Ela também tem o compromisso de criar ações de marketing e vendas para que a comercialização cresça de forma exponencial, o que não ocorre no modelo tradicional. Por isso, tenha uma equipe de vendas forte para escalonar com grande alcance o negócio. Nas estratégias, podem ser inseridos o marketing digital, multinível, modelo de distribuição etc. 

Como é possível aumentar a escalabilidade? 

Para que consiga a escalabilidade, é necessário cuidar de aspectos relevantes na jornada digital, como os que serão apresentados a seguir. 

1. Invista em tecnologia 

Os empreendedores que buscam a escalabilidade em seus negócios precisam investir na computação em nuvem (cloud computing), independentemente do tamanho da empresa. Com ela, o acesso às informações fica econômico, ágil e adaptável a qualquer alteração da demanda pelo mercado, podendo usar mais ou menos desse serviço. Além disso, favorece a otimização dos processos e a segurança dos dados. 

Como exemplo, há o software como serviço (SaaS) para realizar tanto operações internas quanto externas, pois migra inúmeros procedimentos e sistemas para a nuvem. Dessa maneira, diminui a carga de trabalho dos funcionários, bem como a manutenção da infraestrutura da tecnologia da informação. 

Portanto, em vez de adquirir uma estrutura própria, robusta e com altos gastos, escolha um modelo inovador, ajustável e em cloud. Nesse recurso citado, é feito um pagamento mensal para que a empresa tenha toda infraestrutura para trabalhar. 

2. Aposte na terceirização 

Outra possibilidade é empregar o serviço de outsourcing, ou seja, a terceirização. Desse modo, poderá se manter focado nas atividades estratégicas, já que a contratada será responsável por gerir as informações.

Ao contratar o suporte de TI, ele fará a manutenção dos servidores e do sistema prevenindo problemas. Com isso, os colaboradores atuarão em tarefas fundamentais para a ampliação da organização. 

3. Mapeie processos 

Para que a empresa atenda melhor às suas demandas, é aconselhável realizar o mapeamento e a padronização dos processos. Assim, é possível identificar todas as operações envolvidas no negócio. Na verdade, eles servirão para simplificar os procedimentos, desburocratizar e melhorar o fluxo de trabalho — porém, isso leva um tempo para ser finalizado. 

No entanto, com softwares e ferramentas próprias, é possível obter bons resultados em cada fase. Basta verificar antes as necessidades em cada departamento para aplicar de maneira personalizada em cada um deles. 

Em suma, implementar a transformação digital e a escalabilidade em seu negócio é uma maneira de atingir novos e grandes mercados, ampliar a receita e se tornar referência no setor que atua por oferecer soluções inovadoras e de valor agregado. Desse modo, é possível proporcionar excelência e eficiência no atendimento aos clientes. Para isso, conte com a ajuda da GO.K, uma empresa de inovação digital personalizada, ágil, assertiva e escalável.

Gostou de saber mais sobre o conceito de escalabilidade? Se quer aprender mais sobre o assunto, entre em contato conosco! Estamos à disposição para explicar tudo o que você precisa.